后勤保障部矛盾纠纷排查协调处领导组工作制度

一、定期排查制度

（1）要建立矛盾纠纷排查调处协调组，在规定期限内，认真妥善地处置化解职责范围内的各种矛盾纠纷。

（2）矛盾纠纷排查调处领导组每月召开一次协调会。

（3）实行矛盾纠纷排查调处工作月报制度，每月月初要将上月的排查调处情况报上级排查调处领导组。

（4）对排查出的重点问题，如因涉及社会治安引发的问题，婚姻、家庭邻里等民间纠纷，要求做到及时上报。

（5）经过排查没有发现问题的也要记录在案，实行“零报告”制度，对于排查出的主要问题要以书面的形式交领导组。

二、台账制度

（1）对排查出的影响稳定的倾向性、苗头性问题，全部登记造册，建立台账。

（2）定责任单位、责任人，定处置措施，定处置期限。

（3）问题已经解决的要及时销账，到期未能解决的要跟踪督办。

三、工作协调制度

（1）通过各种渠道及时收集矛盾纠纷排查调处信息，认真分析，梳理归类。

（2）每月召开一次矛盾纠纷排查调处工作协调会议，对排查出的各类矛盾纠纷，按照“分级负责，归口处置”的原则，落实到有关部门、单位和责任人，并提出处置期限。每次协调会议必须形成会议纪要。

（3）对群众反映强烈、处置难度大、有可能引发重大治安问题和群体性事件的矛盾纠纷，及时提交上级部门。

四、定期报告制度

各部门矛盾纠纷排查调处办公室，要将排查出的矛盾纠纷情况定期报告给部领导组。对排查出来的重大矛盾纠纷，按照协调会议议定的要求由有关部门限期处置，本级解决不了的，向领导组报告，对有可能引发重大治安问题和群体性事件的矛盾纠纷要随时上报，经排查没有发现问题，也要记录在案，实行“零报告”制度。

五、情况通报制度

（1）每月对矛盾纠纷排查调处工作情况进行一次通报。

（2）及时总结经验，推广典型，分类指导矛盾纠纷调处工作。

（3）对领导重视，矛盾纠纷排查处置及时，社会稳定的地方、部门和单位进行通报表扬；对领导不重视，推诿扯皮，把本部门、本单位的矛盾推向社会，把应该本级解决的问题推给上级，造成不良影响的通报批评，直到追究有关领导的责任。

六、考核奖惩制度

各部门一定要认真贯彻落实，要把矛盾纠纷排查纳入社会治安综合治理的工作范围，列入领导责任制和目标管理责任制内容，加强对这项工作的检查和考核。要建立健全矛盾纠纷排查调处的激励制约机制，把矛盾纠纷排查、奖惩等紧密挂钩。对工作得力，成绩显著的要记录在案，形成专门报告，送交组织、人事部门，作为考察干部政绩的重要依据；对因工作不力或隐瞒情况，酿成重大治安问题和群体性事件，造成不良影响的，要坚决行使社会治安综合治理一票否决权，否决该单位当年评选授奖及主要领导晋职晋级的资格。造成严重后果的，按照中央综治委、中纪委、中组部、人事部、监察部《关于对发生影响稳定重大事件的地方领导实行责任追究的通知》精神，追究有关领导的责任，给予严肃处理。